按照学校实施“四项制度”工作要求，财务处树立“控风险、强服务、促发展”的工作理念，坚持目标导向与问题导向相结合，不断优化工作机制，改进工作方式，真抓实干推进作风建设取得新进展。

转理念，适应财务管理新形势。一是提高站位，融入大局。通过处务会、个人谈话沟通等方式，教育引导全处干部深化认识新时期高校财务管理转型发展的内涵，以及财务工作保障学校一流学科建设和事业发展的重要作用，不当局外人，摒弃就报账论报帐的封闭运行工作状态，拓展提升业务处理的角度与视野，正确处理好规范管理与促进学校发展的关系，全程聚焦学校发展目标不偏离，自觉将部门工作及个人岗位履职融入学校发展大局。二是做好对接，扎实推进。积极适应经费投入方式更精细、预算过程管理更强化、执行结果考评更严格的中省财政预算管理政策变化，多措并举推动发展专项、重大项目经费执行进度，2018年度财政预算执行情况在省属高校排名靠前，精心编制好2019年度预算并于年初提前下达。下一步将做好校内预算与财政预算之间的预算项目、执行程序对接，努力做到校内预算对接财政专项预算执行心中有数，路径清晰。三是有效管控，注重绩效。牢固树立过紧日子的思想，以年度预算为财务运行之纲，以财经管理制度为财务运行之基，加大处内复核稽核力度，建立明确责任、分割权力、互相监督的强约束财务运行机制，将有限的资金向保障和推动学校发展聚力。下一步将积极探索预算和绩效管理一体化的实施路径，着力提高资源配置效率和经费使用效益，提高财务管理水平和实施效果。

转方式，提升财务服务新效能。一是加强信息化建设。以更加便利为目标，积极推进网上报账，进一步完善财务安全系统。在两校区办公楼安装自助投单机，开通财务微信公众号、自助缴费机等，为广大教职工报账提供更为方便快捷的服务。下一步将深度拓展财务信息化服务手段，丰富“线上+线下”服务方式，努力打造网络互通、数据支撑、服务便捷的“智慧校园”财务综合服务平台，提升服务效能。二是加强调查研究。以下达2019年预算为契机，处领导和业务骨干密集走访教学单位及职能处室，通过面对面沟通交流，了解预算执行过程中存在的问题和困难，增强服务举措的针对性。下一步将针对调研了解情况，区分情况分类推进解决，提升师生对财务工作的满意度。三是加强政策宣传。在学校网站公开工作规范和办事流程，及时发布制定出台的财务管理制度，加深广大师生对财经政策和政策底线的认识与理解。下一步将强化财务微信号建设，深入教学单位和职能处室开展财务规章制度和财税政策宣讲，推进建立财务报账联系人制度，进一步强化广大师生对财务政策了解的信息对称度，为提高服务效能铺垫良好基础。

转作风，展现财务干部新形象。一是重学习提高素质。以政府会计制度实施为契机，通过集体学习、个人自学、交流研讨等方式，教育引导全处干部树立“学习就是责任”的学习新理念，学习、研究、反思、改进相结合，学懂弄通新会计制度和学校新制定下发的系列财务管理文件精神，真正依靠思想上的“破冰”实现行动上的“突围”，有针对性地提高业务能力，努力打造学习型财务管理团队。二是重沟通热情服务。积极推行八个一点，即：业务精一点、微笑多一点、事做多一点、效率高一点、话说软一点、脑子活一点、借口少一点、耐心多一点的服务理念，对来办事的教职工投入饱满的工作热情，倾力克服“脸难看、门难进、事难办”现象，在坚持原则按制度办事的同时，对不符合财务政策规定的事宜耐心细致讲明原因，做好解释工作。三是重协同形成合力。为确保预算执行过程顺畅有序，财务处与其他相关部门积极配合、通力合作，建立协调高效的运行管理机制助推预算顺利执行。下一步将通过定期召开预算执行协调会、预算执行推进会等方式，进一步加强与其他部门的通力合作，及时研究解决预算执行过程中的问题，消除预算执行障碍，切实提高预算执行力。